Фриланс - работа новой эры
Работа без фиксированного графика, так называемый фриланс, стала еще более выгодной.Средний заработок российского удаленного работника в конце 2010 года составил 44 тысячи рублей.При этом сотрудники которые сидят в офисах от звонка до звонка зарабатывают в среднем двадцать тысяч.Треть россиян осознали выгоду фриланса и стараются переместиться из офиса в более уютное место, а именно домой.Остальные остаются в офисах и трудятся по договору, потому что боятся не стабильности.По статистике лишь каждый двадцатый россиянин доволен своими заработками.В причем фриланс не подразумевает просиживание штанов.За неделю у удаленных сотрудников набегает в среднем 53 рабочих часа, а у офисных сотрудников всего сорок.За то такая форма работы приносит удовольствие.Лишь 7% фрилансеров разочарованы в своей работе.   

     Фрилансеры делают экономику. Передовые компании активно используют аутсорсинг. Уже сейчас для найма сотрудников и совместной работы используют видео-чаты.Работодателю не нужно платить за аренду офиса и офисных принадлежностей.Удаленный программист работает не хуже офисного , а работа на дому набор текста даже проходит лучше в домашних условиях.Экономия на офисах поможет открыть более 2 миллионов рабочих мест в одной только Великобритании.К 2015 году фриланс обогатит страну на 38,5 миллиардов долларов. В фрилансе все держится на честном слове, т.к. репутация самое важное в данном виде работы. Огромное количество фрилансеров находится например в Индии или на Филиппинах. Они хорошие специалисты, хорошо и много работают, но при этом находятся там где они себя комфортно чувствуют. Россияне готовы отказаться от соц. пакета и праздничных корпаративов.70 процентов перейдут на фриланс, если им предложат интересный и высокооплачиваемый проект. Правда, как показывает опыт , такие проекты встречаются редко. Но получив такой проект однажды,сотрудник больше не захочет возвращаться в офис.

      Многие западные компании приходят к вахтенному методу работы, когда нанимаются два сотрудника на одно и тоже место. Они получают и денег меньше, т.е. на двоих, но с другой стороны у них и график свободный. Как правило эти сотрудники выполняют не профильные задачи для компании. С другой стороны, дистанционная работа набирает обороты. Естественно какие-то вещи должны происходить при социализации. Коллектив создает конкуренцию. Без конкуренции невозможно достижение результатов.